与时间赛跑，以决战的姿态决胜“执行难”。5月21日上午，元谋法院召开执行攻坚暨执行工作分析督进会，会议由该院党组书记、院长景华主持，副院长余兆林、王明刚，监察室及审管办和执行局、审监庭全休干警参加会议。

    会上，该院党组书记、院长景华为全力攻坚“决胜执行难”，以第三方评估指标为工作重点，直奔主题明确执行要紧盯“三类案件”不放，抓住“四个90%”不松，以决战决胜的精神状态举全院之力打赢这场硬仗。围绕执行工作如何通过第三方评估验收，执行局、审监庭分别就清理的终本案件、存在的问题及终本案件结案所需内容材详细进行了分析；审管办、监察室就案件终本结案、执行举措和执行纪律提出意见建议；与会执行干警结合各自工作实际分别就执行案件流程节点的职责划分、执行案款发放、网上追逃和特殊主体案件的执行，及执行查控系统运行不畅、数据传输缓慢、节点管理缺位等问题提出整改建议，为执行攻坚提供有力的信息化支撑。

随后，景院长对近期执行的阶段性工作和执行局全体干警给予了充分肯定。他强调，当前“基本解决执行难”处在攻坚克难的关键时期，要将案件分为绿色、黑色、红色三类。绿色为执行能（有财产可供执行），黑色为执行不能（无财产可供执行），红色为部分执行能（部分财产可供执行）；同时优化整合执行局内部资源，以执行指挥中心为中枢，重组执行能、执行不能、部分执行能3个执行小组，依三类案件结案的不同要求，抓好执行能和部分能执行案件的执行，切实提高实际执结率、实际到位案款到位率和终本合格率。

最后，党组书记、院长景华对下一步执行工作进行了明确：一抓长期未结案件、涉终本案件、涉党政机关案件、信访案件及督办案件的清理工作，做好分类清理加强协调，集中化解结案一批；二抓执行案件流程节点的职责划分和组织管控，实现网上办案精细化管理，为执行攻坚提供有力的信息化支撑。三抓执行案款的管理，对应当发还的执行款尽快依法发还，发现违纪线索坚决严肃查处；四要做好“执行不能”案件的疏导和释明工作，阐明“执行难”与“执行不能”的区别，争取社会各界的广泛理解、认同和和支持，通过救助结案一批；五要真正把功夫聚焦到能执行实施案件的办理上，找准执行工作短板，确保第三方评估工作达标过关。